La Croissance du Vieillissement de la Population sur le Marché du Travail

La croissance du vieillissement de la population devrait créer de nouvelles opportunités pour les nouveaux arrivants sur le marché de l'emploi. En effet plus de 80% du secteur manufacturier est au prise avec une main-d'oeuvre agée de plus de 55 ans qui représente 65% de ses effectifs. Au Canada seulement 27% de la population a moins de 30 ans contre 40% âgé de plus de 40 ans!

Par opposition, les pays du Maghreb avec une population de plus de 75 millions d'habitants dont plus de 50% sont âgés de moins de 30 ans, possédent les atouts nécessaires pour contre-balancer notre décroissance démographique. En effet ceux-ci maîtrisent la langue française puis dans bien cas ils possèdent une formation technique ou universitaire solide pouvant répondre aux attente des employeurs d'ici.

La taux moyen d'ancienneté en industrie ici est de 35 ans ce qui nous fait dire qu'un employé embauché à l'âge de 20 ans a atteint aujourdhui 55 ans. Les secteurs primaires (de première transformation) sont les plus durement touchés par ce phénomène (la métallurgie, les pâtes et papiers, les cimenteries, la pétrochimie).

Résultat: les plans de relève ne sont pas actualisés et la pénurie de main-d'oeuvre spécialisée est aussi en forte croissance.

C'est sans compter tout le secteur manufacturier de deuxième et de troisième transformation qui lui aussi n'est pas épargné par la vague du vieillissement de sa main-d'oeuvre. De plus près de 50% des PME sont au prise avec le problème de la périnité (sans relève).

Résultat: on assiste à une vague d'acquisition de nos entreprises par la capital étranger

Sur le plan culturel, les modèles de gestion traditionnelle sont remis en question sans toutefois repenser ses aspects fondamentaux. C'est ce que j'appelle le Choc Générationnel des Organisations.

Ce que vivent les organisations de 2007 est en grande partie le résultat du processus de vieillissement de la main-d'oeuvre qui n'est en fait pas étranger au celui de vieillissement sociétal. Les enjeux sont différents mais ils sont liés à des aspects structurels et conjoncturels. On a qu'à penser à la globalisation non-seulement des marchés, mais également de la main-d'oeuvre, et on ne peut que mieux comprendre les enjeux structurels et conjoncturels!

Baby Boomers, Gen X, et Tefflon sont aujourd'hui les artisans de la dynamique des organisations que l'on connait. Le Boomer vieilli et veux conserver ses acquis pour une retraite bien mérité, le Gen X veut prendre plus de place, mobiliser et influencer pour mieux ''construire'' alors que le Teflon se voit plutôt en Je-Me-Moi et rien ne lui colle.

Résultat: difficulté pour les organisations à intégrer les 3 groupes et à créer un homogénéité qui soit dynamique

A suivre......